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发展战略
 公司之间的竞争,表面上看是产品的竞争,科技含量的竞争,而深层次地看是人才的竞争,是以人才为核心主体的企业文化之间的竞争,因此人才是公司获得竞争成功的至高点,是获得持续成功的保障。为此, 
  1:人才是公司发展的唯一战略资源的理念,努力创造尊重人才、爱惜人才、理解人才的文化氛围; 
  2:建立良好的企业运行机制和规范管理的制度,为人才提供施展自己才干和实现自己抱负的平台,建立科学、公平、民主、以绩效考核为核心的企业文化; 
  3:实施公司“人才引进工程”,即在未来3年大力引进100名专门人才,如科研、营销、质量及品质控制人才,特别是观念超前、视野开阔、思想解放、有成功管理经验和管理水平的专业化企业管理人才。 
  4:加大公司人才培训计划,力争在未来3年时间,公司管理团队人员全部通过高校EMBA培训,公司中层干部全部通过专业培训班或 专题训练课程,全体员工每年参加公司集中培训或技术、服务专题培训,使每一位员工结合公司业务发展需要和自身岗位的要求,制定个人职业生涯发展规划,并持续学习,更新知识和观念,提高个人素质,改进工作作风,拓宽工作思路,提高工作成效。
 

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